[CPA]公司战略与风险管理2014-2017真题考点总结-主观题

发布时间:2019年10月14日 阅读:317 次

1、担保制度的内控缺陷

1)企业应该建立担保授权和审批制度,规定担保业务的授权批准方式、权限、程序,在授权范围内进行审批。重大担保业务,应当报经董事会批准;

2)被担保人要求变更担保事项的,企业应该重新调查评估与审批;

3)企业为关联方提供担保,与关联方存在以经济利益或近亲属关系的有关人员应该在评估和审批环节回避;

4)企业对担保申请人进行资信调查,应该进行资信调查和风险评估,评估结果出具书面报告。要注意担保申请人用于担保和第三方担保的资产状况及其权利归属。

 

2、红海和蓝海战略的区别

红海战略:在已经存在的市场竞争;参与竞争;争夺现有需求;遵循价值与成本互替规律;根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系。

蓝海战略:拓展非竞争性市场空间;规避竞争;创造并摄取新需求;打破价值与成本互替规律;同时追求差异化和低成本,把企业行为整合为一个体系。

 

3、开创蓝海战略的路径

审视他择产业、跨越战略群组、重新界定产业的买方群体、放眼互补性产品或服务、重设客户功能性或情感性诉求和跨越时间。

 

4、结构性障碍

包括:规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。

 

5、新兴市场本土企业的战略选择

包括:防御者、躲闪者、抗衡者、扩张者。

 

6、多元化战略的风险☆

来自原经营产业的风险,市场整体风险,产业进入风险,产业退出风险,内部经营整合风险。

 

7、实施差异化战略应该具备的条件、资源和能力☆

条件:

产品能充分实现差异化,且为顾客认可

顾客的需求时多样化的

企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点。

 

资源和能力:

具有强大的研发能力和产品设计能力;

具有很强的市场营销能力;

能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创新性文化;

具有从总体上提高某项经营业务质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。

 

8、实施成本领先战略的条件、资源和能力

条件:

产品具有较高的价格弹性

产业中所有的产品都是标准化产品,难以差异化

价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本低。

 

资源和能力:

规模经济显著。

降低各种要素成本。

提高生产率。

提高生产能力利用程度。

 

9、采用成本领先战略、差异化的风险

成本领先战略

技术的变化可能使过去用于降低成本的投资于积累的经验一笔勾销。

产业的新进入者或追随者通过模仿或更高技术水平设施的投资能力,达到同样的甚至更低的产品成本;

市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。

 

差异化

企业形成产品差别化的成本过高

市场需求发生变化

竞争对手的模仿和进攻使得已经建立的差异缩小甚至转向

 

 

10、价值链分析法确定产业升级方法

确认那些支持企业竞争优势的关键性活动;

明确价值链内各种活动之间的联系;

明确价值系统内各项活动之间的联系。

 

11、战略联盟的形成动因☆

促进技术创新;

避免经营风险;

避免或减少竞争;

实现资源互补;

开拓新的市场;

降低协调成本。

 

12、钻石模型☆

生产要素

需求要素

相关与支持性产业及企业战略

企业结构和同业竞争

 

13、发展战略三种途径

外部发展

内部发展

战略联盟

 

14、发展中国家对外投资的动机

寻求市场

寻求效率

寻求资源

寻求现成资产

 

15、并购的风险

并购决策可能引发的风险

并购后整合风险

支付过高的并购费用

 

16、内部控制缺陷

销售业务、全面预算、发展战略、采购业务、资产管理

 

17、产品生命发展周期☆

导入期、成长期、成熟期、衰退期

 

18、战略群组划分及分析☆

有助于很好地发现战略群组间的竞争状况,主动发现近处和远处的竞争者

有助于了解各战略群主之间的移动障碍

有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

预测市场变化或发展战略机会

 

19、多元化经营的动因☆

分散风险

当企业在原产业无法增长时找到新的增长点

利用未被充分利用的资源

运营盈余资金

运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场

 

20、战略变革的主要任务及类型

任务

调整企业理念

企业战略重新进行定位

根据企业战略重新设计企业的组织结构

 

类型

产品和服务变革

结构和体系变革

人员变革

 

21、市场营销四个基本变量

产品策略:产品组合策略、品牌和商标策略、产品开发策略

促销策略

分销策略

价格策略

 

22、采用成本领先战略的优势

形成进入障碍

增强讨价还价能力

保持领先的竞争地位

 

23、并购分类及失败的原因☆

分类:

横向、纵向并购(按并购双方所处的产业分类)

友善并购、恶意并购(按照并购方的态度分类)

产业资本收购、金融资本收购(按照并购方的身份)

杠杆收购、非杠杆收购(按照收购资金来源)

 

失败原因:

并购后不能很好的整合企业

跨国并购存在政治风险

 

24、钱德勒的组织结构服从战略理论

战略的前导性与结构的滞后性

企业发展阶段与结构

 

25、人力资源战略措施

精确识别出企业为实现短期、中期和长期战略目标所需要的人才类型

激发员工潜力

提高任职早起表现出色的员工比重

招聘足够有潜力的年轻就业者

防止竞争对手挖墙脚

招聘足够、具备一定经验和成就的人才,并使其迅速适应新的企业文化

 

26、价值链分析法,对价值活动分类☆

基本活动:内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务

支持活动:技术开发、采购、人力资源管理和企业基础设施

 

27、宏观角度分析企业面临的机会威胁(PEST法)

政治法律因素

经济因素

社会和文化因素

技术因素

 

28、五力模型分析企业面临的机会威胁

供应者

购买者

现有竞争者

潜在竞争者

替代品

 

29、企业能力

研发能力

生产管理能力

营销能力

财务能力

组织管理能力

 

30、企业面临的主要市场风险

产品或服务价格及供需变化带来的风险

税收政策的变化带来的风险

汇率变化带来的风险

潜在进入者的竞争带来的风险

潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险

 

 

本文由查霆原创。

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