[CPA]公司战略与风险管理2014-2017真题考点总结-多选题

发布时间:2019年10月14日 阅读:255 次

1、零散行业选择的竞争战略

2017-1 克服零散:获得成本优势;增加附加价值:提高产品差异化程度;专门化:目标集聚。

 

2、隧道挖掘问题的表现形式

2017-2 产品购销的关联交易、以对大股东有利的形式转移定价、扩股发行稀释其他股东权益。

 

3、单一/多货源策略的优点

2017-5 单一货源:便于信息保密、能产生规模经济、能与供应商建立稳固的关系。

2014-10 多货源:能获取更多知识和专门技术;有利于降低采购成本;一个供应商断货影响较低。

4、分析运营风险需要手机与该企业、本行业有关的以下信息

2017-7 企业的风险管理的现状和能力;期货等衍生品业务曾发生或易发生失误的流程和环节;新市场开发、市场营销策略。

 

5、并购类型

2017-9 友善并购、产业资本并购、纵向并购。

 

6、零基、增量预算的优点

2017-10 零基预算:能够识别和去除不充分或过时的行动;能促进更为有效的资源分配;需要广泛的参与;能够应对环境的变化;鼓励管理层寻找替代方法。

2016-12 增量运算:经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;不能拥有启发新观点的动力;没有降低成本的动力;它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;可能过期,并不再和经营活动的层次或执行工作的类型有关。

 

7、平衡记分卡指标涵盖的角度

2017-11 创新与学习角度(主要员工保留率)、顾客角度(交货时间)、内部流程角度(交货时间)、财务角度(业务增长率、预期利润)。

2016-7 财务角度、内部流程、顾客角度。

 

8、组织结构的特点

2017-13 M型机构的特点(每个事业部有多个产品线)

2015-13 分权型结构的特点(减少了信息沟通的障碍,提高了企业对市场的反应能力,能够为决策提供更多信息并对员工产生激励效应;减少管理层次,降低企业内部的管理成本)

 

9、风险转移、风险承担的定义

2017-14

 

10、企业在履行社会责任方面需要关注的主要风险

2016-1

安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致安全事故的发生;

产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损;

促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫;

环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭。

 

11、企业采购

2016-2 企业除小额零星物资或服务外,不得安排同一机构办理采购业务全过程;

对于超过预算和预算外的项目,应先履行调整程序,由具备相应审批权限的部门或人员审批后,再办理请购手续;

大宗采购等应当采用招标方式确定采购价格,其他商品或劳务的采购,应当根据市场行情制定最高采购限价,并对最高采购限价适时调整。

 

12、企业风险管理文化方针和措施

2016-5 风险管理文化的日常工作由总经理负责;

风险管理文化应当在企业全体员工中广泛传播;

风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程。

 

13、企业运营遇到的风险

2016-8 法律风险、运营风险、操作风险

2014-3 信用风险、市场风险、产业风险

 

14、企业生命周期及财务特征

2016-9 成熟期:财务风险高、股利分配率高、资金来源于保留盈余和债务。

2014-14 产品生命周期的特点

 

15、退出障碍

2016-10 退出成本、政府与社会约束、固定资产的专用程度、感情障碍。

2014-7 退出成本、政府与社会约束、固定资产的专用程度、感情障碍。

 

16、企业全面风险管理

2016-13 企业全面风险管理是增进企业价值的过程;

企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内;

企业全面风险管理的参与者有治理层、管理层和全体员工;

企业全面风险管理对企业所有风险进行管理(包括纯粹风险、机会风险)

 

17、企业风险理财

2015-2 企业风险理财工具需要判断风险定价;

企业运用风险理财注重风险因素对现金流的影响;

企业运用风险理财工具的主要目的是价值创造;

企业运用风险理财工具可以针对可控和不可控风险。

 

18、风险度量

2015-3 最大可能损失、概率值、期望值、波动性、方差或均方差、在险值。

其中在险值、期望值法建立在概率基础上。

 

19、审计委员会与外聘会计事务所之间关系

2015-5 董事会负责批准会计事务所的聘请和解聘;

审计委员会与外聘会计事务所的注册会计师会面讨论审计相关事宜时候,不须管理层参与;

审计委员会应该监督外聘会计事务所的原雇员到本企业担任高级职务的情况。

 

20、企业的竞争战略

2015-6 集中化战略、差异化战略

 

21、内部控制缺陷

2015-7 重大缺陷应当由董事会予以最终认定;

重要缺陷的整改方案都应向董事会、监事会或经理层报告并审定;

重要缺陷应当引起董事会和管理层的重视。

 

22、后向一体化战略主要适用条件

2015-12 企业现有供应商可靠性差;控制原材料成本对企业非常重要。

 

23、现代市场经济中人们对风险观念的理解

2014-2 可以由人的主观判断来决定选择不同的风险;

风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果;

分析总是与机遇并存。

 

24、钻石模型4要素

2014-5 生产要素,需求条件,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和竞争对手的表现。

 

25、企业的发展战略

2014-8 横向一体化、市场开发战略

 

 

 本文由查霆原创。


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