[CPA]公司战略与风险管理2014-2017真题考点总结-单选题

发布时间:2019年10月14日 阅读:299 次

CPA考试考点汇总--公司战略与风险管理。2017-1代表2017年CPA真题中第一题。

单选题

1、波士顿矩阵分析

2017-1 波士顿矩阵特点

2016-18 问题业务

2014-4 波士顿矩阵纵轴表示市场增长率(企业某业务前后两年市场销售额增长的百分比),横轴表示企业在产业中相对市场占有率(企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比)。波士顿矩阵暗示了一个假设:企业的市场份额与投资回报呈现正比关系。

 

2、准时生产系统JIT

2017-2 准时生产系统的作用

 

3

2017-3 技艺(知识)标准化

 

 

4、波特五种竞争力分析理论

2017-4 供应者讨价还价能力

2016-21 供应商拥有足够的资源能够前向一体化,其讨价还价能力强。

 

5

2017-5 适应变化能力分析(对外界事件做出变化的能力)

 

6、收购动机

2017-6 收购动机寻求现成资产

2014-12 寻求市场

 

7、发展战略

2017-7 产品开发战略

2017-10 前向一体化战略

2017-24 市场开发战略

2016-10 一体化战略

 

8、国际化战略

2017-8 跨国战略(母公司和子公司之间关系是相互的)

2016-4 全球化战略(向全世界的市场推销标准化产品和服务,形成经验曲线和规模经济效益,以获取高额利润)

 

9、风险管理方法

统计推论法分为:前推、后推、旁推。

2017-1 前推(根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果)

2016-11 德尔菲法(专家法:专家单独、匿名表达各自观点,不相互联系,直到形成共识)

 

10、波特的价值链分析

2017-11 支持活动(采购、人力资源管理、企业基础设施、技术开发)

2016-23 支持活动(采购)

 

11、业务层面评价方法

2017-12 审阅与检查

 

12、内部控制缺陷

2017-13 设计缺陷(企业缺少为实现控制目标的必需控制,或现存的控制并不合理及未能满足控制目标)

2014-17 运行缺陷

 

13、总体战略

2017-14 转向战略

 

14、企业文化类型

2017-15 角色导向型(决策权在上层,尽可能追求理性和秩序,重视合法性、忠诚和责任)

 

15、竞争战略

2017-16 集中化战略

2014-11 混合战略(既有差异化战略,又有成本领先战略)

2014-16 集中差异化战略

 

16、组织结构

2017-17 矩阵制组织结构

 

17、管理损失事件的方法

2017-18 专业自保建立损失储备金

2015-4 应急资本

 

18、企业的生命周期

2017-19 成长期

2015-13 经营风险随着产品的生命周期不断下降

 

19、风险管理解决方案

2017-20 内部解决方案(是几种手段的综合应用:风险管理策略、组织职能、内部控制、信息系统、风险理财措施等)

 

20、制定和实施发展战略的风险

2017-21发展过于激进

 

21、风险管理技术和方法

2017-22 情景分析法(通过模拟不确定的情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析)

2015-19 敏感性分析法(在确定性分析的基础上,进一步分析不确信因素对最终效果指标的影响,一般选择主要参数如销售收入、经营成果、生产能力、初始投资等进行分析)

2014-7 情景分析法(可识别和分享那些反映最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时,可勇于识别在特定环境下可能发生的时间并分析潜在的后果及每种情景的可能性)

 

22、内部控制要素

2017-23 控制环境

2015-22 内部控制要素:控制活动

2014-13 信息与沟通

 

23、担保业务内部控制

2016-1 重大担保业务由董事会审批

 

24、货源策略

2016-2 多货源策略(优点:能获得更多的知识和技术、一个供应商供货中断产生影响较低、供应商之间竞争有利于供应商压价)

 

25、企业组织架构内部控制

2016-3 董事会依法行使企业的经营决策权

 

26、战略失效

2016-5 偶然失效

 

27、企业合同管理的内部控制

2016-6 合同应该由有关部门审核

 

28SWOT战略

2016-7 扭转型战略WO

 

29、实施新战略方法

2016-8 以企业使命为基础(当一个企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化大多与企业现有的文化一致,应以企业使命为基础推进变革)

 

30、全球化背景下的角色选择

2016-9 躲闪者(企业只能在本土发挥作用,对价值链某些环节重组,以躲避外来竞争者的冲击。战略选择包括:与跨国公司建立合资、合作企业等)

2015-1 抗衡者(企业的优势以转移到其他市场,与发达国家跨国公司正面竞争)

 

31

2016-12 物理上独特的资源由无知本身的特性所决定,不能被模仿的。

2015-14 具有因果含糊性的资源(企业文化)

 

32、基准分析的类型

2016-13 过程或者活动基准

 

33、组织协调机制

2016-14 相互适应、自行调整(适用于最简单的组织机构,复杂点就要用 直接指挥,直接控制)

 

34、风险管理策略

2016-15 风险承担

2015-18 风险对冲

 

35、平衡产能与需求的方法

2016-19 库存式生产

 

36、内部控制评价

2016-20 实地查验/审阅检查 是一个适合于业务层面的评价方法

       个别访谈是一个适合于企业层面和业务层面评价的方法

2014-8 一个会计事务所不能同时为企业提供内部审计服务和内部控制评价业务;企业对于内部控制缺陷的认定要按照规定的权限和程序在进行审核后予以认定;董事会对内部评价报告的真实性负责。

 

37、给潜在进入者设置的进入障碍

2015-3 现有企业对关键资源的控制

 

38、战略联盟

2015-5 股权式联盟的特点(初始投入大,转置成本高)

 

 

39、产业市场的细分

2015-6 最终用户

 

40固定股利政策

2015-8 固定股利政策(为投资者提供可预测的现金流,减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动机会)

 

41、国际化经营策略

2015-9 对外直接投资(企业同时有 所有权优势、内部化优势、区位优势)

 

42、管理层应对冲突的策略

2015-10 和解

 

43、总体战略的核心要素

2015-12 选择可以竞争的经营领域

2014-10 总体战略构成要素:选择经营范围,合理配置企业经营所需资源。

 

44、产业零散的原因

2015-15 市场需求多样导致高度产品差异化

 

45、蓝海战略

2015-16 蓝海战略的开创基于价值的创新

 

46、财务战略矩阵

2014-1 减损型现金短缺(投资回报率<成本,销售增长率>可持续增长率)

 

47、风险管理委员会的职责

2014-2 风险管理委员会对董事会负责,审议风险管理策略和重大风险管理解决方案(组织协调全面风险管理日常工作是风险管理部门的,董事会负责督导企业风险管理文化的培育和批准重大鞠策的风险评估报告)

 

48、企业的风险

2014-3 操作风险

2014-5 运营风险

 

49、企业的风险管理成本

2014-6 惩治成本:一个被动的成本费用列支;损失成本:风险发生后对企业带来的现实灾害所付出的成本;纠正成本:预防成本的追加和补充;

 

 

50、战略群组分析

2014-18 战略群组分析的影响:了解战略群组件的竞争状况,主动发现近处和远处的竞争者;了解各战略群组之间的移动障碍;了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;预测市场变化

 

51、评估战略备选方案

2014-19 适宜性标准

 

52、学习曲线

2014-20 学习曲线又叫经验曲线,指的是当某一产品累计生产力增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉影响产品的下降水平。

 

53、榜样权和专家权

2014-22 属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现。榜样权与专家权不仅存在于正式组织中,企业的非正式组织也大量存在。

 

54、企业环境分析

波士顿矩阵、通用矩阵分析:内部分析;

成功关键因素分析:外部分析;

SWOT分析:内外部分析

 

55、快速反应能力

因素:自由现金储备、留存借贷能力、厂房的余力、定型的但尚未推出的新产品。



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